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ISEIE PERU
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ISEIE PERU

Máster en MBA Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica

Duración

1 año

Fecha de inicio

15-09-2026

ECTS

60

Horas

1500

Precio

$ 1.431.696

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Máster en MBA Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica 1

Presentación de la Máster en MBA Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica

La Maestría MBA en Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica de ISEIE Perú forma líderes capaces de dirigir organizaciones en entornos de alta transformación digital. El programa integra los fundamentos clásicos del management con las nuevas competencias que exige la economía tecnológica, abarcando estrategia corporativa, gestión de la innovación, transformación digital, finanzas y liderazgo de equipos. A lo largo de la formación desarrollarás una visión global del negocio y la capacidad de convertir la tecnología en ventaja competitiva sostenible. El enfoque combina teoría sólida con casos reales y herramientas aplicables desde el primer día. El recorrido culmina con un trabajo final en el que diseñarás un proyecto estratégico integral, consolidando las competencias directivas adquiridas y preparándote para asumir responsabilidades de alta dirección en el mercado peruano e internacional.

Propósito de la Máster en MBA Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica

La Maestría MBA en Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica de ISEIE tiene como propósito preparar a directivos y profesionales para liderar el cambio en un mercado marcado por la disrupción tecnológica y la competencia global. Las empresas peruanas y latinoamericanas demandan cada vez más perfiles que combinen visión estratégica, dominio de la innovación y capacidad de gestionar la transformación digital de sus modelos de negocio. Por ello, la propuesta formativa de ISEIE Perú articula management, tecnología y liderazgo en un mismo itinerario, orientado a la toma de decisiones y a la creación de valor sostenible. El objetivo es que salgas con las herramientas necesarias para dirigir organizaciones competitivas, anticiparte a las tendencias del sector y convertir la incertidumbre en oportunidades de crecimiento.

Para qué te prepara la Máster en MBA Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica

La Maestría MBA en Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica de ISEIE prepara a los estudiantes para asumir cargos de alta dirección y gerencia en empresas de cualquier sector. Al finalizar, podrás formular y ejecutar planes estratégicos, liderar procesos de transformación digital, diseñar modelos de innovación y gestionar equipos multidisciplinarios orientados a resultados. También estarás en condiciones de analizar el desempeño financiero de la organización, evaluar inversiones tecnológicas, dirigir proyectos de cambio y tomar decisiones basadas en datos. La formación te capacita para ocupar posiciones como gerente general, director de estrategia, responsable de innovación o consultor empresarial. Esta preparación integral te permitirá desenvolverte con solvencia en entornos dinámicos y competitivos, aportando una mirada estratégica y tecnológica muy valorada en el tejido empresarial del Perú y de toda la región.

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Solicitad más información de la Máster en MBA Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica
  • Duración: 12 meses
  • Modalidad: Online
  • Certificado expedido por la Institución Superior Estudios Innovadores Europeos (ISEIE).
  • Unidades créditos: 60 ECTS

Razones por las cuales elegir ISEIE

Prestigio internacional

ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.

Validez internacional

La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.

Trayectoria académica

ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.

Mejora salarial​
0 %

Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario

Demanda laboral​
0 %

Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.

Flexibilidad​
0 %

Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.

ISEIE Innovation School es calidad académica

Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos. 

Conoce más

Los objetivos de la Máster en MBA Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica

1

Desarrollar una visión estratégica integral para dirigir organizaciones en entornos competitivos y cambiantes.

2

Gestionar procesos de innovación y transformación digital que generen ventajas competitivas sostenibles.

3

Aplicar herramientas financieras y de análisis de datos en la toma de decisiones directivas.

4

Liderar equipos multidisciplinarios y proyectos de cambio orientados a resultados de negocio.

5

Diseñar modelos de negocio innovadores que aprovechen la tecnología como motor de crecimiento.

Diseño del plan de estudios Máster en MBA Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica

Para el diseño del Plan de estudios de este Máster en MBA Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica de ISEIE ha seguido las directrices del equipo docente, el cual ha sido el encargado de seleccionar la información con la que posteriormente se ha constituido el temario. 

De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.

Todo ello a través de de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.

El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.

Plan de estudios Máster en MBA Innovación, Tecnología y Dirección Estratégica

1.1. Liderazgo transformacional y gestión del
cambio
1.1.1. Estilos de liderazgo: autocrático, democrático,
Laissez-Faire, transformacional, situacional
1.1.2. Competencias clave del líder moderno:
empatía, visión, resiliencia, comunicación e
influencia
1.1.3. Gestión del cambio organizacional: modelos
ADKAR, Kotter, Bridges y Lewin
1.1.4. Cómo liderar en entornos VUCA y BANI
1.1.5. Liderazgo inclusivo y gestión de la diversidad
generacional y cultural
1.1.6. Liderazgo remoto e híbrido: desafíos y
estrategias
1.2. Dirección estratégica avanzada
1.2.1. Análisis del entorno competitivo (PESTEL,
Porter, Análisis sectorial)
1.2.2. Formulación de estrategias corporativas, de
negocio y funcionales
1.2.3. Ventajas competitivas sostenibles y
diferenciación en la era digital
1.2.4. Estrategia basada en datos: cómo convertir
insights en decisiones estratégicas
1.2.5. Mapeo de stakeholders y toma de decisiones
estratégicas con impacto
1.2.6. Business Model Canvas y Lean Strategy
1.3. Cultura organizacional y propósito empresarial
1.3.1. Cultura empresarial: tipologías, diseño y
evolución
1.3.2. Employee Value Proposition (EVP) y su
impacto en la cultura interna
1.3.3. El propósito como motor estratégico:
“
purpose-driven organizations
”
1.3.4. Cómo alinear valores, misión, visión y cultura
1.3.5. Gestión del clima organizacional:
herramientas y metodologías
1.3.6. Casos reales de transformación cultural en
grandes empresas
1.4. Gestión por objetivos (OKRs) y performance
empresarial
1.4.1. Fundamentos de los OKRs: objetivos y
resultados clave
1.4.2. Diseño y ejecución de OKRs en equipos y
organizaciones
1.4.3. KPIs vs OKRs: diferencias, sinergias y
errores comunes
1.4.4. Performance empresarial: cómo medir
y mejorar el rendimiento
1.4.5. Sistemas de evaluación y feedback
continuo
1.4.6. Herramientas digitales para la gestión
de objetivos: Asana, Notion, Trello, ClickUp

2.1. Fundamentos de marketing y
segmentación avanzada
2.1.1. Evolución del marketing: del producto
al cliente
2.1.2. Análisis de mercado y definición de
públicos objetivo
2.1.3. Técnicas de segmentación tradicional
vs segmentación predictiva
2.1.4. Marketing estratégico vs operativo
2.1.5. Posicionamiento de marca: propuesta
de valor y diferencial competitivo
2.1.6. Casos de éxito en posicionamiento y
estrategias de marketing de nicho
2.2. Customer Journey y experiencia del
cliente (CX)
2.2.1. Introducción al Customer Journey:
etapas, puntos de contacto y fricciones
2.2.2. Herramientas para mapear el
recorrido del cliente
12
2.2.3. Diseño de experiencias memorables y
personalizadas
2.2.4. Net Promoter Score (NPS), CSAT, CES y
otros indicadores de experiencia
2.2.5. Gestión de la fidelización y retención de
clientes
2.2.6. Casos reales de éxito en experiencia del
cliente
2.3. Estrategias omnicanal y CRM
2.3.1. Multicanal vs omnicanal: diferencias y
ventajas
2.3.2. Construcción de estrategias de
comunicación integradas
2.3.3. CRM (Customer Relationship
Management): tipos, funciones y ROI
2.3.4. Cómo implementar un CRM en la
empresa: Salesforce, HubSpot, Zoho
2.3.5. Personalización a escala mediante CRM
y data-driven marketing
2.3.6. Integración del CRM con ecommerce,
ventas y atención al cliente
2.4. Marketing Digital (SEO, SEM, Social Ads,
Analytics, Funnels)
2.4.1. Fundamentos de SEO técnico, on-page y
off-page
2.4.2. Google Ads, Meta Ads y LinkedIn Ads:
planificación y optimización
2.4.3. Social media marketing: planificación de
contenido y estrategia por red
2.4.4. Embudos de conversión (funnels): TOFU,
MOFU y BOFU
2.4.5. Google Analytics 4: métricas clave y
configuración básica
2.4.6. Growth marketing: estrategias para
escalar con bajo presupuesto
2.5. Automatización y AI en Marketing
2.5.1. Introducción al marketing automatizado:
concepto y beneficios
2.5.2. Plataformas de automatización:
Mailchimp, ActiveCampaign, HubSpot
2.5.3. IA aplicada al marketing: generación de
contenido, segmentación predictiva, análisis de
sentimientos
2.5.4. Automatización de procesos con
herramientas como Make y Zapier
Nota: El contenido del programa académico
puede estar sometido a ligeras modificaciones,
en función de las actualizaciones o de las
mejoras efectuadas.
2.5.5. Chatbots, asistentes virtuales y atención
al cliente con IA
2.5.6. Ética, privacidad y regulaciones en el uso
de IA para marketing

3.1. Diagnóstico financiero y cuadros de mando
(KPIs)
3.1.1. Análisis de estados financieros: balance,
cuenta de resultados y flujo de caja
3.1.2. Análisis vertical y horizontal:
interpretación de tendencias
3.1.3. Ratios financieros clave: liquidez,
rentabilidad, endeudamiento y eficiencia
3.1.4. Construcción de cuadros de mando
financieros (KPIs financieros y operativos)
3.1.5. Herramientas tecnológicas para el control
financiero: Power BI, Tableau y Excel avanzado
3.1.6. Diagnóstico económico-financiero para
toma de decisiones directivas
3.2. Valuación de empresas y análisis de
inversiones
3.2.1. Métodos de valoración: descuento de
flujos (DCF), múltiplos de mercado, valor
contable y patrimonial
3.2.2. Análisis del riesgo financiero y
evaluación de proyectos de inversión
3.2.3. Payback, VAN y TIR como herramientas
clave para la toma de decisiones
3.2.4. Valuación de startups y empresas
tecnológicas
3.2.5. Casos prácticos: valoración de empresas
reales
3.2.6. Due diligence financiera: puntos críticos
y proceso
13
3.3. Gestión de tesorería y liquidez
3.3.1. Fundamentos de la gestión de caja y
planificación financiera a corto plazo
3.3.2. Cash flow operativo, de inversión y de
financiación
3.3.3. Instrumentos de financiación a corto
plazo: líneas de crédito, factoring, confirming
3.3.4. Optimización del ciclo de conversión de
efectivo
3.3.5. Previsión de tesorería y gestión de
excedentes de liquidez
3.3.6. Herramientas digitales para la
planificación de tesorería
3.4. Nuevos modelos de financiación (venture
capital, crowdfunding, etc.)
3.4.1. Financiación tradicional vs alternativa:
diferencias clave
3.4.2. Capital riesgo y venture capital: etapas,
actores y negociación
3.4.3. Crowdfunding y crowdlending:
plataformas, modelos y normativa
3.4.4. Business angels: cómo atraer inversión y
preparar un pitch financiero
3.4.5. Financiación pública e incentivos fiscales
para empresas
3.4.6. Finanzas sostenibles y criterios ESG en
inversión
3.5. Contabilidad estratégica y fiscalidad
3.5.1. Contabilidad analítica para la toma de
decisiones estratégicas
3.5.2. Cálculo de costes: costes fijos, variables,
directos e indirectos
3.5.3. Sistemas de costes ABC y benchmarking
financiero
3.5.4. Planificación fiscal empresarial y su
impacto en la rentabilidad
3.5.5. Tributación de sociedades: normativa
actual, tipos impositivos y beneficios fiscales
3.5.6. Riesgos fiscales, inspecciones y
cumplimiento normativo

4.1. Modelos de negocio disruptivos y Design
Thinking
4.1.1. Qué es un modelo de negocio disruptivo:
casos emblemáticos (Uber, Airbnb, Tesla,
Netflix)
4.1.2. Modelos de plataforma, freemium,
suscripción, economía colaborativa y modelos
descentralizados
4.1.3. Canvas del modelo de negocio:
estructura, aplicación y adaptación en
startups y empresas consolidadas
4.1.4. Design Thinking como metodología para
innovar: fases, herramientas y aplicación real
4.1.5. Innovación centrada en el usuario:
empatía, definición de problemas y cocreación
4.1.6. Taller práctico: desarrollo de un
prototipo disruptivo usando Design Thinking
4.2. Lean Startup, Agile y Scrum en la
empresa
4.2.1. Principios Lean aplicados a la creación
de nuevos productos y servicios
4.2.2. MVP (Producto Mínimo Viable) y
validación continua con clientes reales
4.2.3. Agile como filosofía de gestión
empresarial: valores, principios y beneficios
4.2.4. Metodología Scrum: roles, artefactos y
sprints
4.2.5. Gestión de equipos ágiles y ciclos de
innovación rápida
4.2.6. Herramientas de trabajo ágil: Jira,
Trello, Notion, Miro
4.3. Inteligencia Artificial, Blockchain y
automatización de procesos
4.3.1. Introducción práctica a la Inteligencia
Artificial en la empresa
14
4.3.2. Aplicaciones de la IA: generación de
contenido, análisis predictivo, personalización,
atención al cliente
4.3.3. Automatización de procesos con IA y RPA
(Robotic Process Automation)
4.3.4. Blockchain: fundamentos, smart
contracts y trazabilidad empresarial
4.3.5. Casos reales: cómo están usando estas
tecnologías empresas como Amazon, IBM, Meta
o Zara
4.3.6. Ética, riesgos y regulación de
tecnologías emergentes
4.4. Innovación abierta, corporate venturing y
spin-offs
4.4.1. Innovación abierta (Open Innovation):
colaboración externa, retos de innovación y
ecosistemas
4.4.2. Corporate venturing: inversión en
startups desde grandes empresas
4.4.3. Tipos de alianzas estratégicas:
incubadoras, aceleradoras, labs y hubs de
innovación
4.4.4. Spin-offs y intraemprendimiento: crear
nuevas unidades de negocio dentro de la
empresa
4.4.5. Innovación colaborativa con
universidades, centros de I+D y startups
tecnológicas
4.4.6. Cómo construir un roadmap de
innovación corporativa sostenible

5.1. Liderazgo emocional y comunicación
efectiva
5.1.1. Inteligencia emocional aplicada al
liderazgo: autoconocimiento, empatía y
autorregulación
5.1.2. Estilos de comunicación: asertiva, pasiva
y agresiva
5.1.3. Técnicas de feedback constructivo:
feedforward, conversaciones difíciles y no
violentas
5.1.4. Comunicación en equipos
híbridos/remotos: desafíos y mejores prácticas
5.1.5. Gestión de conflictos y toma de
decisiones en entornos colaborativos
5.1.6. Herramientas de comunicación interna:
Slack, Teams, Notion, canales de cultura
5.2. Gestión del talento, upskilling y
reskilling
5.2.1. Identificación del potencial interno:
mapas de talento y detección de high
potentials
5.2.2. Upskilling: desarrollo de nuevas
habilidades técnicas (hard skills)
5.2.3. Reskilling: reconversión profesional
para nuevos roles dentro de la organización
5.2.4. Formación continua y aprendizaje
organizacional (LMS, microlearning,
academias internas)
5.2.5. Inteligencia artificial y analítica del
talento (people analytics)
5.2.6. Desarrollo de carreras profesionales
en estructuras planas y ágiles
5.3. Employer branding y cultura inclusiva
5.3.1. ¿Qué es el employer branding y por
qué importa?
5.3.2. Propuesta de Valor para el Empleado
(EVP) y comunicación de marca
empleadora
5.3.3. Cultura inclusiva y equitativa: más
allá de la diversidad
5.3.4. Estrategias DEI (Diversidad, Equidad,
Inclusión): acciones tangibles en RR.HH.
5.3.5. Gestión del clima laboral y
reputación interna
5.3.6. Casos de éxito: empresas referentes
en marca empleadora
15
5.4. Estrategias de atracción, retención y
evaluación de equipos
5.4.1. Reclutamiento moderno: Inbound
Recruiting, headhunting y reclutamiento por
valores
5.4.2. Uso de ATS (Applicant Tracking Systems)
y herramientas digitales para selección
5.4.3. Planes de acogida e integración:
primeros 90 días
5.4.4. Evaluación del desempeño: métodos
360º
, OKRs y objetivos individuales
5.4.5. Programas de fidelización y desarrollo
profesional
5.4.6. Movilidad interna, promociones y planes
de sucesión
5.5. Bienestar laboral y salud mental en la
empresa
5.5.1. Estrés, burnout y fatiga laboral: cómo
detectarlos y prevenirlos
5.5.2. Diseño de políticas de bienestar:
flexibilidad, desconexión digital, salud física y
emocional
5.5.3. Mindfulness, coaching ejecutivo y
terapias complementarias en el entorno laboral
5.5.4. Gestión del tiempo y productividad
personal
5.5.5. Espacios de trabajo saludables:
ergonomía, entorno físico y digital
5.5.6. Indicadores de bienestar organizacional
y retorno de inversión (ROI)

6.1. Análisis macroeconómico y ciclos globales
6.1.1. Fundamentos de macroeconomía
aplicados a la empresa
6.1.2. Indicadores macroeconómicos clave: PIB,
inflación, tipos de interés, desempleo, balanza
comercial
6.1.3. Tipos de ciclos económicos: expansión,
recesión, crisis y recuperación
6.1.4. Análisis de tendencias económicas
globales y regionales (Europa, LATAM, Asia)
6.1.5. Globalización económica: oportunidades
y riesgos
6.1.6. Impacto de las políticas monetarias y
fiscales en la empresa
6.2. Riesgo político y geoestrategia
empresarial
6.2.1. Introducción al riesgo político: definición,
tipos y fuentes
6.2.2. Herramientas para el análisis
geopolítico: mapas de riesgo, matrices PESTEL,
informes internacionales
6.2.3. Conflictos internacionales, guerras
comerciales y tensiones diplomáticas: impacto
en los negocios
6.2.4. Geoestrategia empresarial: cómo operar
en entornos volátiles y poco previsibles
6.2.5. Estrategias de diversificación geográfica
y operativa
6.2.6. Casos reales: empresas afectadas por
crisis políticas y cómo reaccionaron
6.3. Economía circular y sostenibilidad
6.3.1. Economía lineal vs circular: transición
hacia modelos regenerativos
6.3.2. Principios clave de la economía circular:
rediseño, reutilización, reciclaje, reducción
6.3.3. Regulaciones europeas y globales en
sostenibilidad y economía verde
6.3.4. Modelos de negocio sostenibles y
cadenas de suministro responsables
6.3.5. Indicadores ESG (Environmental, Social
and Governance)
6.3.6. Estrategias corporativas sostenibles:
cómo integrarlas en la cultura empresarial
16
6.4. Entorno legal, fiscal y regulatorio
6.4.1. Marco legal básico para directivos:
derecho mercantil, laboral y societario
6.4.2. Contratación internacional y legislación
aplicable a operaciones multinacionales
6.4.3. Fiscalidad empresarial: tipos de
impuestos, planificación fiscal y obligaciones
contables
6.4.4. Cumplimiento normativo (compliance) y
prevención de delitos corporativos
6.4.5. Normativa en protección de datos (GDPR
y similares): implicaciones para la empresa
6.4.6. Cambios regulatorios y su impacto en la
estrategia empresarial

7.1. Estrategia de expansión internacional
7.1.1. ¿Cuándo y por qué internacionalizar?
Factores clave de decisión
7.1.2. Modalidades de entrada a nuevos
mercados: exportación directa, joint ventures,
franquicias, subsidiarias, licencias, fusiones y
adquisiciones
7.1.3. Selección de mercados objetivo: análisis
político, económico, cultural y regulatorio
(modelo CAGE)
7.1.4. Desarrollo de un plan de
internacionalización paso a paso
7.1.5. Riesgos de internacionalización:
financieros, operativos, legales y de reputación
7.1.6. Casos reales de expansión internacional:
éxitos y fracasos de marcas globales
7.2. Logística y operaciones globales
7.2.1. Gestión de la cadena de suministro
internacional (SCM global)
7.2.2. Transporte internacional: aéreo,
marítimo, terrestre y multimodal
7.2.3. Gestión de inventarios en entornos
internacionales
7.2.4. Documentación de comercio exterior:
INCOTERMS, cartas de crédito, aranceles y
aduanas
7.2.5. Logística inversa y sostenibilidad en las
operaciones globales
7.2.6. Tecnología en operaciones
internacionales: ERP, WMS, trazabilidad y
automatización
7.3. Geomarketing y cultura empresarial por
regiones
7.3.1. Introducción al geomarketing: análisis
geográfico del mercado y herramientas
clave (GIS)
7.3.2. Estrategias de adaptación cultural:
cómo comunicar y vender según cada
región (modelo Hofstede)
7.3.3. Cultura empresarial por regiones:
Europa, América Latina, Norteamérica,
África, Asia y Oriente Medio
7.3.4. Protocolos de negociación
intercultural: códigos, normas sociales y
decisiones clave
7.3.5. Localización de producto, marca y
comunicación (local vs global)
7.3.6. Análisis de tendencias globales:
consumo, demografía y preferencias
emergentes
7.4. Exportación digital y marketplaces
globales
7.4.1. Introducción al ecommerce
internacional: desafíos y oportunidades
7.4.2. Plataformas globales B2B y B2C:
Amazon, Alibaba, Etsy, eBay, MercadoLibre,
Shopee, JD.com
7.4.3. Estrategia de marca digital en
mercados internacionales
7.4.4. Adaptación legal del ecommerce:
fiscalidad, RGPD, políticas de devolución y
atención al cliente
7.4.5. Logística del ecommerce crossborder (última milla, fulfillment y aduanas)
7.4.6. Herramientas de analítica y
performance en exportación digital

8.1. Creación de startups: del MVP a la escala
8.1.1. Etapas de una startup: ideación,
validación, tracción, escalado
8.1.2. Metodología Lean Startup: validación
rápida de hipótesis y pivoteo
8.1.3. Desarrollo de un MVP (Producto Mínimo
Viable): concepto, ejemplos y herramientas
8.1.4. Diseño centrado en el usuario (UX/UI) en
fase inicial
8.1.5. Estrategias para lograr el “ProductMarket Fit”
8.1.6. Roadmap de crecimiento: fases, recursos
y gestión del riesgo en fases iniciales
8.2. Modelos de negocio sostenibles y
escalables
8.2.1. Tipos de modelos de negocio:
plataforma, suscripción, freemium,
dropshipping, SaaS, B2B/B2C
8.2.2. Modelos circulares y sostenibles: triple
impacto (económico, social, ambiental)
8.2.3. Cómo evaluar la escalabilidad:
márgenes, costes de adquisición, costes
operativos
8.2.4. Diseño de negocios
“bootstrapped”
vs
”
venture-backed”
8.2.5. Herramientas: Business Model Canvas,
Value Proposition Canvas, Lean Canvas
8.2.6. Casos reales: startups que escalaron con
y sin inversión externa
8.3. Pitching, inversores y rondas de
financiación
8.3.1. Preparación de un pitch efectivo:
estructura, storytelling, diferenciación
8.3.2. Tipos de inversores: family, friends &
fools, business angels, VC, corporate venture
8.3.3. Etapas de financiación: pre-seed, seed,
Series A, B, C…
8.3.4. Cómo negociar con inversores: cap
table, equity, cláusulas clave (vesting, dragalong, etc.)
8.3.5. Elaboración del pitch deck: qué debe
contener y cómo presentarlo
8.3.6. Alternativas de financiación no dilutiva:
crowdfunding, préstamos, grants
8.4. Growth Hacking y métricas clave
8.4.1. ¿Qué es el Growth Hacking?:
mentalidad, procesos y experimentación
constante
8.4.2. Funnel AARRR (Adquisición,
Activación, Retención, Referencia, Revenue)
8.4.3. Estrategias de crecimiento orgánico
vs pagado
8.4.4. Casos reales de Growth Hacking:
Airbnb, Dropbox, Glovo, Slack
8.4.5. Principales métricas de un negocio
digital: CAC, LTV, churn, MRR, NPS, ARPU
8.4.6. Herramientas de automatización
para escalar: Make, Zapier, HubSpot,
Analytics, Mixpanel

9.1. Compliance, gobierno corporativo y
sostenibilidad
9.1.1. Fundamentos del compliance
empresarial: marco legal y normativo
9.1.2. Sistemas de cumplimiento y control
interno: políticas, protocolos, códigos de
conducta
9.1.3. Gobierno corporativo: composición
del consejo, funciones, comités y
transparencia
9.1.4. La figura del compliance officer y la
cultura de integridad
9.1.5. Integración de sostenibilidad en el
gobierno corporativo: visión de largo plazo
9.1.6. Estándares internacionales (ISO
37301, OECD, COSO, GRI, SASB)
18
9.2. Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y
ESG
9.2.1. Diferencias entre RSE, ESG y
sostenibilidad: evolución del concepto
9.2.2. Principios clave de la RSE: derechos
humanos, prácticas laborales, medio ambiente
y comunidad
9.2.3. Criterios ESG (Environmental, Social &
Governance): aplicación práctica en empresas
9.2.4. Reportes no financieros y métricas de
sostenibilidad
9.2.5. Integración estratégica del impacto
social: propósito, valores y rentabilidad
9.2.6. Casos reales: compañías líderes en
sostenibilidad y ética empresarial
9.3. Ética en la era digital y de la
automatización
9.3.1. Retos éticos de la digitalización:
privacidad, uso de datos, vigilancia algorítmica
9.3.2. Toma de decisiones automatizadas:
sesgos algorítmicos y responsabilidad legal
9.3.3. Inteligencia Artificial ética: marcos
internacionales y buenas prácticas
9.3.4. Ética del marketing digital,
neuromarketing y manipulación informativa
9.3.5. Dilemas éticos en el uso de tecnologías
emergentes (blockchain, biometría, IoT)
9.3.6. Cultura de la transparencia y ética
digital como ventaja competitiva
9.4. Liderazgo ético y reputación corporativa
9.4.1. El rol del líder como referente moral y
constructor de confianza
9.4.2. Ética personal vs ética organizacional:
coherencia e impacto
9.4.3. Gestión de la reputación corporativa:
prevención de crisis y gestión de conflictos
9.4.4. Marcas con propósito: cómo conectar
valores con la audiencia interna y externa
9.4.5. Comunicación responsable y relaciones
con stakeholders
9.4.6. Casos reales: líderes y empresas que
construyen valor desde la ética

10.1.1. Introducción a los simuladores de
negocio: objetivos y metodología
10.1.2. Diseño de equipos multidisciplinares
para la toma de decisiones
10.1.3. Gestión de una empresa virtual:
marketing, finanzas, operaciones y recursos
humanos
10.1.4. Competencia entre equipos en
tiempo real: escenarios de mercado, crisis y
expansión
10.1.5. Análisis de resultados: rentabilidad,
cuota de mercado, reputación, crecimiento
10.1.6. Aprendizajes sobre liderazgo,
negociación, estrategia y toma de
decisiones bajo presión
10.2.1. Introducción al data-driven
management: tomar decisiones con datos
10.2.2. Fundamentos de visualización de
datos: claridad, diseño y narrativa
10.2.3. Taller práctico con Power BI:
creación de dashboards e informes
financieros y comerciales
10.2.4. Uso de Tableau: análisis de KPIs,
segmentación de clientes y performance
10.2.5. Conexión de fuentes de datos y
automatización de reportes
10.2.6. Aplicaciones reales: gestión por
datos en dirección de empresas
10.3.1. Gestión del conocimiento y la
organización personal con Notion: CRM,
bases de datos, planes estratégicos
10.3.2. Automatización de tareas
repetitivas: introducción a Zapier y Make

10.3.3. Automatizar flujos de marketing, ventas
y atención al cliente
10.3.4. Optimización de la colaboración en
equipos híbridos/remotos
10.3.5. Creación de dashboards operativos y
flujos internos sin necesidad de programar (nocode)
10.3.6. Casos prácticos: digitalización de
procesos en startups y pymes
10.4.1. El poder del storytelling en el liderazgo,
las ventas y la comunicación interna
10.4.2. Estructura de una presentación de
impacto: apertura, nudo y cierre memorable
10.4.3. Técnicas de comunicación persuasiva:
visual thinking, metáforas, ritmo y emoción
10.4.4. Diseño profesional de presentaciones
con Canva, Pitch, Keynote y Google Slides
10.4.5. Cómo presentar ante un consejo,
inversores o stakeholders clave
10.4.6. Simulación final: pitch de proyecto
empresarial frente a jurado profesional

Desarrollo de un proyecto real de
transformación o lanzamiento empresarial.
Defensa ante comité de expertos y
presentación ejecutiva.
Mentorización individualizada.

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Al finalizar recibes un certificado internacional emitido por ISEIE que acredita tu formación de nivel maestría en dirección estratégica e innovación. Cuenta con el respaldo de una metodología europea reconocida y avala las competencias directivas adquiridas, con validez para tu proyección profesional internacional.

No es imprescindible una amplia experiencia directiva previa. El programa parte de fundamentos claros y resulta apto tanto para profesionales en activo que buscan crecer como para titulados recién egresados con vocación de liderazgo y ganas de orientar su carrera hacia la dirección.

La maestría otorga 60 créditos ECTS. El ECTS es el sistema europeo de transferencia de créditos que mide la carga de estudio y facilita el reconocimiento internacional de tu formación, aportando comparabilidad y valor académico dentro y fuera del Perú.

La formación es 100% online y autodirigida, de modo que avanzas a tu propio ritmo. Accedes a la plataforma cuando lo necesites, cuentas con el acompañamiento de un tutor y organizas el estudio según tu disponibilidad a lo largo de los doce meses.

Su enfoque integra management, innovación y tecnología en un mismo itinerario, con metodología europea basada en evidencia y orientación práctica. En lugar de teoría aislada, combina estrategia, transformación digital y liderazgo, y culmina con un proyecto real que refuerza tu certificación internacional.

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