La Maestría en Logística Clínica y Gestión de Stocks Sanitarios Quirófano de ISEIE Perú aborda la logística clínica y gestión de stocks sanitarios para quirófano con criterios europeos validados. Cubre evaluación inicial estructurada, protocolos validados internacionalmente, técnicas avanzadas, combinación de tratamientos, seguimiento estructurado y manejo de complicaciones. Se entrena al profesional en la comunicación clínica y normativa sanitaria local. El programa estudia aspectos éticos y coordinación multidisciplinar adaptada al sistema de salud peruano. La formación cubre prevención primaria y continuidad asistencial. Incluye un proyecto final donde el alumno documenta un caso evaluado por tutores con experiencia clínica activa en logística clínica.
La Maestría en Logística Clínica y Gestión de Stocks Sanitarios Quirófano de ISEIE tiene como propósito profesionalizar una función que condiciona directamente la actividad asistencial: el abastecimiento del área quirúrgica. La suspensión de intervenciones por falta de material, el capital inmovilizado en inventarios mal dimensionados y la caducidad de productos representan pérdidas evitables en cualquier institución de salud. En Perú, la expansión de la red de clínicas privadas y la presión sobre el gasto sanitario público han situado la eficiencia logística entre las prioridades de gestión hospitalaria. El programa de ISEIE Perú aporta el criterio técnico y las herramientas cuantitativas necesarias para dimensionar stocks, negociar con proveedores y sostener un suministro fiable del quirófano.
La Maestría en Logística Clínica y Gestión de Stocks Sanitarios Quirófano de ISEIE prepara a los estudiantes para asumir la coordinación logística del bloque quirúrgico y de los almacenes sanitarios que lo abastecen. El egresado puede depurar y mantener el catálogo de materiales, calcular puntos de pedido y stocks de seguridad, diseñar circuitos de reposición automática y supervisar la trazabilidad de implantes y material de depósito. Está capacitado para preparar procesos de compra, evaluar proveedores, gestionar contratos de consignación y auditar el consumo por procedimiento e intervención. También construye los indicadores de gestión que permiten controlar rotación, caducidades y coste por cirugía. Estas funciones tienen aplicación directa en clínicas, hospitales y redes asistenciales del sistema de salud peruano.
ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.
La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.
ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.
Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario
Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.
Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.
Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos.
De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.
Todo ello a través de de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.
El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.
1.1 Concepto y alcance de la logística clínica en instituciones de salud
1.2 Diferencias entre la cadena de suministro sanitaria y la industrial
1.3 Actores, flujos físicos y flujos de información
1.4 Estructura del gasto sanitario y peso del material fungible
1.5 Modelos organizativos: logística centralizada, descentralizada y mixta
1.6 Marco normativo peruano y estándares internacionales aplicables
1.7 El bloque quirúrgico como cliente interno crítico
1.8 Indicadores generales de desempeño de la cadena de suministro
2.1 Arquitectura del bloque quirúrgico y zonificación de almacenes
2.2 Circuitos de material limpio, estéril y sucio
2.3 Tipología del material quirúrgico: fungible, implantable e instrumental
2.4 Consumo por especialidad y variabilidad entre procedimientos
2.5 Coordinación entre logística, enfermería y equipo quirúrgico
2.6 Almacén de quirófano: dimensionamiento y criterios de ubicación
2.7 Gestión de la urgencia y del material de reserva
2.8 Puntos críticos de fallo en el abastecimiento intraoperatorio
3.1 Estructura y gobierno del maestro de materiales
3.2 Sistemas de codificación interna y nomenclaturas normalizadas
3.3 Estándares GS1, GTIN y códigos de barras en el ámbito sanitario
3.4 Identificación única de dispositivos y requisitos de trazabilidad
3.5 Depuración de duplicados y homologación de referencias
3.6 Fichas técnicas, equivalencias y sustituciones autorizadas
3.7 Clasificación ABC y segmentación por criticidad clínica
3.8 Procedimiento de alta, modificación y baja de referencias
4.1 Fuentes de datos para la previsión de consumo quirúrgico
4.2 Métodos de previsión: histórico, media móvil y suavizado exponencial
4.3 Estacionalidad, campañas y variaciones de la actividad
4.4 Protocolos de consumo estándar por procedimiento
4.5 Preference cards y kits quirúrgicos por cirujano
4.6 Integración entre programación quirúrgica y planificación de materiales
4.7 Gestión de la incertidumbre y del material de contingencia
4.8 Medición del error de previsión y ajuste del modelo
5.1 Costes de posesión, de pedido y de rotura de stock
5.2 Nivel de servicio objetivo y su traducción clínica
5.3 Cálculo del stock de seguridad y del punto de pedido
5.4 Cantidad económica de pedido y sus limitaciones en salud
5.5 Sistemas de revisión continua frente a revisión periódica
5.6 Sistemas de doble cajón y kanban aplicados al quirófano
5.7 Gestión de caducidades y política de rotación FEFO
5.8 Recuentos cíclicos, inventario permanente y ajuste de diferencias
6.1 Diseño del almacén sanitario y criterios de ubicación
6.2 Condiciones de conservación, temperatura y control ambiental
6.3 Recepción, verificación documental y control de calidad de entrada
6.4 Preparación de pedidos, picking y kits por intervención
6.5 Sistemas de distribución interna: stock nominal, unidosis y carro cerrado
6.6 Trazabilidad del lote al paciente y registro en historia clínica
6.7 Tecnologías de captura: código de barras, RFID y armarios inteligentes
6.8 Gestión de devoluciones, alertas sanitarias y retirada de producto
7.1 Ciclo de compra hospitalaria y separación de funciones
7.2 Elaboración de especificaciones técnicas y criterios de evaluación
7.3 Contratación pública en Perú y procedimientos aplicables
7.4 Negociación, acuerdos marco y contratos de suministro
7.5 Compras agrupadas, centrales de compra y economías de escala
7.6 Homologación y evaluación periódica de proveedores
7.7 Gestión de incidencias, penalizaciones y planes de mejora
7.8 Ética, conflicto de interés y relación con la industria sanitaria
8.1 Tipología del material implantable y su criticidad clínica
8.2 Régimen de depósito y consignación: figura contractual y contable
8.3 Control de existencias en depósito y responsabilidad de custodia
8.4 Circuito del material de préstamo para intervenciones programadas
8.5 Registro de implantes y documentación exigible tras la cirugía
8.6 Facturación por consumo y conciliación con el proveedor
8.7 Gestión de kits de instrumental cedido y devolución
8.8 Auditoría del material implantable y control de desviaciones
9.1 La central de esterilización dentro del flujo logístico
9.2 Ciclo del instrumental: uso, reprocesamiento y disponibilidad
9.3 Dimensionamiento de sets y cálculo de rotaciones necesarias
9.4 Trazabilidad del set y del lote de esterilización
9.5 Coordinación entre programación quirúrgica y capacidad de esterilizado
9.6 Gestión de instrumental externo y de préstamo
9.7 Mantenimiento, reposición y baja de instrumental
9.8 Indicadores de disponibilidad y de incidencias del set
La Maestría en Logística Clínica y Gestión de Stocks Sanitarios Quirófano de ISEIE está dirigida a profesionales de logística, almacén y compras de instituciones de salud que quieren especializarse en el entorno quirúrgico, así como a enfermeras y enfermeros de quirófano y central de esterilización con responsabilidades sobre el material. También resulta apropiada para administradores hospitalarios, químicos farmacéuticos vinculados al abastecimiento y profesionales de gestión de la calidad que auditan procesos de suministro. Se recomienda contar con formación universitaria y experiencia previa en el ámbito sanitario o en gestión de operaciones, aunque el programa admite a recién egresados de carreras de salud, administración o ingeniería que deseen orientar su carrera hacia la logística clínica.
Al concluir el máster, los participantes serán galardonados con una titulación oficial otorgada por ISEIE Innovation School. Esta titulacion representa un total de 1500 horas de dedicación al estudio.
Esta titulación de ISEIE no solo enriquecerá su imagen y credibilidad ante potenciales clientes, sino que reforzará significativamente su perfil profesional en el ámbito laboral. Al presentar esta certificación, podrá demostrar de manera concreta y verificable su nivel de conocimiento y competencia en el área temática del programa.
Esto resultará en un aumento de su empleabilidad, al hacerle destacar entre otros candidatos y resaltar su compromiso con la mejora continua y el desarrollo profesional.
La Maestría en Logística Clínica y Gestión de Stocks Sanitarios Quirófano de ISEIE culmina con un trabajo final que integra los conocimientos de planificación, gestión de inventarios, compras y análisis de costes desarrollados durante el programa. El estudiante selecciona un bloque quirúrgico real o simulado, elabora un diagnóstico con datos de consumo y existencias, identifica las causas de las roturas de stock y del capital inmovilizado, y propone un modelo de reposición dimensionado con sus parámetros calculados. El documento incorpora la cuantificación del impacto económico, un plan de implantación y los indicadores de seguimiento correspondientes. El trabajo se revisa con un tutor especializado en varias entregas y constituye una pieza sólida del portafolio profesional del egresado.
Descubre las preguntas más frecuentes y sus respuestas, de no e no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información
Obtienes el certificado internacional de ISEIE que acredita la superación de la maestría y las competencias adquiridas en logística sanitaria y gestión de stocks quirúrgicos. Cuenta con respaldo metodológico europeo y detalla la carga académica en créditos ECTS.
No es imprescindible experiencia específica en logística hospitalaria. El programa desarrolla los modelos cuantitativos desde su base, por lo que resulta accesible a perfiles clínicos sin formación previa en gestión y a perfiles de operaciones que llegan desde otros sectores.
La maestría tiene una duración de 1 año, equivalente a 1.500 horas de formación académica. Al impartirse en modalidad 100% virtual, puedes organizar tu propio ritmo de estudio y compaginarla con tu actividad profesional con total flexibilidad.
El programa se cursa cien por ciento online desde el campus virtual, con ritmo autodirigido y acceso permanente a los materiales. Cuentas con el acompañamiento de un tutor especializado que resuelve consultas y revisa las entregas del trabajo final.
Se diferencia por aplicar la metodología europea de gestión de operaciones al entorno quirúrgico concreto, y no a la logística hospitalaria en general. Combina certificación internacional con herramientas de cálculo, modelos de reposición y cuadros de indicadores directamente aplicables.