La Maestría en Dirección de Hospitales de ISEIE Perú está diseñada para formar líderes en la gestión y administración de instituciones de salud.
Nuestra maestría en ISEIE Perú aborda las competencias necesarias para dirigir hospitales, clínicas y centros de atención médica, enfocándose en la planificación estratégica, la gestión financiera, el liderazgo organizacional y la mejora de la calidad en los servicios hospitalarios.
Los participantes obtendrán conocimientos teóricos y prácticos que les permitirán optimizar recursos, implementar innovaciones tecnológicas y garantizar la sostenibilidad de sus instituciones.
La Institución Superior Estudios Innovadores Europeos ha creado el Máster en dirección de hospitales dirigido a profesionales que tengan como objetivo prepararse en este mundo y que desean ser parte activa de esa transformación.
Nuestro Máster en dirección de hospitales te prepara para abordar los procesos relacionados a este tipo de empresas basados en metodologías avanzadas desde diferentes perspectivas, como profesionales de la gestión hospitalaria, como parte de un equipo en un centro, institución y empresa considerando los últimos aportes para la gestión y dirección de este tipo de instituciones.
La relevancia académica y profesional de nuestros docentes en ISEIE, garantiza un proceso de aprendizaje constante en el que los participantes lograrán optimizar sus conocimientos respecto a metodologías avanzadas y los recursos legales necesarios para aprovecharlas de manera eficiente y para desarrollar lineamientos y políticas en el contexto de la gestión de instituciones hospitalarias
El Máster en Dirección de Hospitales de ISEIE es un programa de posgrado diseñado para preparar a los estudiantes para la gestión de organizaciones de salud y, en particular, hospitales. El programa se enfoca en proporcionar habilidades y conocimientos avanzados en la administración y gestión de recursos humanos, finanzas, operaciones y calidad en el ámbito hospitalario.
ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.
La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.
ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.
Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario
Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.
Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.
Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos.
De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.
Todo ello a través de de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.
El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.
1.1 Análisis y diseño organizacional
1.1.1 Cultura organizacional
1.1.2 Análisis organizacional
1.1.3 Diseño de la estructura organizacional
1.2 Estrategia Corporativa
1.2.1 Estrategia de nivel corporativo
1.2.2 Tipologías de estrategias de nivel corporativo
1.2.3 Determinación de la estrategia corporativa
1.2.4 Estrategia corporativa e imagen reputacional
1.3 Planificación y formulación estratégica
1.3.1 Pensamiento estratégico
1.3.2 Formulación y planificación estratégica
1.3.3 Sostenibilidad y estrategia corporativa
1.4 Modelos y patrones estratégicos
1.4.1 Riqueza, valor y retorno de las inversiones
1.4.2 Metodologías estratégicas
1.4.3 Crecimiento y consolidación de la estrategia corporativa
1.5 Dirección estratégica
1.5.1 Misión, visión y valores estratégicos
1.5.2 Balanced Scorecard / Cuadro de mando
1.5.3 Evaluación y monitorización estratégica
1.5.4 Reporting estratégico
1.6 Implantación y ejecución estratégica
1.6.1 Objetivos, acciones e impactos
1.6.2 Supervisión y alineación estratégica
1.6.3 Enfoque de mejora continua
1.7 Management directivo
1.7.1 Integración de estrategias funcionales
1.7.2 Política de gestión y procesos
1.7.3 Gestión del conocimiento
1.8 Análisis y resolución de casos
1.8.1 Metodología de resolución de problemas
1.8.2 Método del caso
1.8.3 Posicionamiento y toma de decisiones
2.1 Desarrollo del potencial del personal sanitario
2.1.1 Motivación, contrato psicológico y vocación
2.1.2 Desarrollo del máximo potencial
2.1.3 Decálogo de la eficacia
2.1.4 Definición de objetivos
2.1.5 Construcción de metas eficaces
2.1.6 Elaboración de un plan de acción
2.1.7 Manejo del estrés
2.1.8 Manejo de la fatiga
2.2 Competencias organizativas del médico gestor
2.2.1 Tipos de liderazgo
2.2.2 Reflexión sobre visión y misión
2.2.3 Herramienta mental para la misión
2.2.4 Alineamiento de valores
2.2.5 Negociación ganar-ganar
2.2.6 Gestión de conflictos y acoso moral
3.1 Introducción al ámbito sanitario
3.1.1 Marco jurídico y legislación
3.1.2 Organización del sistema sanitario
3.1.3 Servicios y profesionales sanitarios
3.1.4 Sistema Nacional de Salud
3.2 Organización de los recursos materiales
3.2.1 Niveles de atención
3.2.2 Organización funcional de los centros
3.2.3 Documentación en sanidad
3.2.4 Vías de atención al paciente
3.3 Archivos, stocks y almacén
3.3.1 Archivo documental
3.3.2 Gestión de recursos materiales
3.3.3 Organización del almacén
3.4 Planificación de plantillas
3.4.1 Planificación de Recursos Humanos
3.4.2 Ventajas y desventajas de la planificación
3.4.3 Objetivos de la planificación
3.4.4 Requisitos previos
3.4.5 Modelos de planificación
4.1 Comunicación interna y externa
4.1.1 Importancia de la comunicación
4.1.2 Comunicación interna
4.1.3 Comunicación externa
4.1.4 Clima laboral
4.2 Contratos
4.2.1 Tipos y modalidades
4.2.2 Contratos indefinidos y temporales
4.2.3 Contratos especiales y transformación
4.2.4 Modificaciones y extinción del contrato
4.3 Seguridad social
4.3.1 Sistema y campo de aplicación
4.3.2 Regímenes y sistemas especiales
4.3.3 Altas y bajas
5.1 Gestión económico-financiera
5.1.1 Principios contables
5.1.2 Criterios de valoración y método contable
5.1.3 Estados contables y patrimonio
5.1.4 Ajustes y cierre contable
5.1.5 Cuentas anuales y distribución del resultado
5.1.6 Gestión contable de ingresos, gastos e inmovilizado
5.2 Prevención de riesgos laborales
5.2.1 Conceptos y daños para la salud
5.2.2 Accidentes y enfermedades profesionales
5.3 Riesgos profesionales
5.3.1 Accidentabilidad y análisis de puestos
5.3.2 Riesgos de seguridad, higiene y ergonomía
5.4 Gestión integrada de calidad sanitaria
5.4.1 Calidad y sistemas de gestión
5.4.2 Norma ISO 9001:2015
5.4.3 Gestión de productos sanitarios
5.4.4 Seguridad de la información
6.1 Marketing y redes sociales
6.1.1 Conceptos y herramientas
6.1.2 Marketing en sanidad pública y privada
6.1.3 Comunicación interna e institucional
6.1.4 Presencia institucional en redes
6.2 Comunicación en organizaciones
6.2.1 Plataformas y sistemas
6.2.2 Comunicación en hospitales
6.2.3 Eventos y medios
6.3 Relaciones con agentes sociales
6.3.1 Ciudadanía y asociaciones
6.3.2 Relación con actores políticos y proveedores
6.3.3 Turismo de salud
6.4 Responsabilidad Social Corporativa
6.4.1 Transparencia y buen gobierno
6.4.2 Eficiencia energética y medio ambiente
6.4.3 Cooperación y alianzas estratégicas
6.4.4 Portal del paciente
7.1 Liderazgo en el equipo
7.1.1 Teorías y modelos
7.1.2 Autoridad y poder
7.1.3 Componentes del liderazgo
7.1.4 Formación de líderes
7.1.5 Modelos actuales: situacional y coaching
7.1.6 Esquema jerárquico y culturas organizativas
7.2 Motivación
7.2.1 Agentes motivadores
7.2.2 Teorías de la motivación y satisfacción
7.2.3 Evidencia para motivar al personal
7.3 Delegación
7.3.1 Significado y formas de delegar
7.3.2 Evaluación y pautas para delegar eficazmente
7.4 Coaching directivo
7.4.1 Tipos de coaching
7.4.2 Aplicaciones y beneficios en salud
Al concluir el máster, los participantes serán galardonados con una titulación oficial otorgada por ISEIE Innovation School. Esta titulación se encuentra respaldada por una certificación que equivale a 60 créditos ECTS (European Credit Transfer and Accumulation System) y representa un total de 1500 horas de dedicación al estudio.
Esta titulación de ISEIE no solo enriquecerá su imagen y credibilidad ante potenciales clientes, sino que reforzará significativamente su perfil profesional en el ámbito laboral. Al presentar esta certificación, podrá demostrar de manera concreta y verificable su nivel de conocimiento y competencia en el área temática del programa.
Esto resultará en un aumento de su empleabilidad, al hacerle destacar entre otros candidatos y resaltar su compromiso con la mejora continua y el desarrollo profesional.
Una vez que haya completado satisfactoriamente todos los módulos del Máster en dirección de hospitales de ISEIE, deberá llevar a cabo un trabajo final en el cual deberá aplicar y demostrar los conocimientos que ha adquirido a lo largo del programa.
Este trabajo final suele ser una oportunidad para poner en práctica lo que ha aprendido y mostrar su comprensión y habilidades en el tema.
Puede tomar la forma de un proyecto, un informe, una presentación u otra tarea específica, dependiendo del contenido y sus objetivos.
Recuerde seguir las instrucciones proporcionadas y consultar con su instructor o profesor si tiene alguna pregunta sobre cómo abordar el trabajo final.
Descubre las preguntas más frecuentes y sus respuestas, de no e no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información
Es un programa de posgrado diseñado para proporcionar a los estudiantes las habilidades y conocimientos necesarios para liderar y gestionar organizaciones de salud, especialmente hospitales.
Los temas abordados en el máster incluyen la gestión de recursos humanos, finanzas, calidad de servicios, planificación estratégica, toma de decisiones, gestión del cambio y seguridad del paciente, entre otros temas específicos del sector de la salud.
Los estudiantes adquieren habilidades en liderazgo, gestión de equipos, análisis de datos, toma de decisiones estratégicas, planificación y gestión de
proyectos, entre otras habilidades esenciales para la gestión efectiva de organizaciones de salud.
El objetivo principal del máster es preparar a los estudiantes para liderar y gestionar organizaciones de
salud, especialmente hospitales, para mejorar la calidad de la atención al paciente, la eficiencia en la gestión de recursos y personal, y adaptarse a las cambiantes demandas y desafíos del sector de la salud.
Las oportunidades laborales incluyen puestos de dirección y gestión en hospitales, centros de atención
médica, compañías de seguros de salud y otras organizaciones relacionadas con la industria de la salud.
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