Maestría en Gestión de Negocios Farmacéuticos

Duración

1 año

Fecha de inicio

15-11-2026

Horas

1500

Precio

$ 15.324

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Presentación de la Maestría en Gestión de Negocios Farmacéuticos

La Maestría en Gestión de Negocios Farmacéuticos ofrece una formación integral para dirigir y desarrollar proyectos empresariales en el sector farmacéutico. El programa combina conocimientos de gestión estratégica, marketing, acceso al mercado, normativa regulatoria y economía de la salud, capacitando al estudiante para liderar oficinas de farmacia, laboratorios y empresas del ámbito farmacéutico en un entorno altamente competitivo, regulado y en permanente transformación.

Diseñada en formato 100% online, la maestría permite compatibilizar el aprendizaje con la actividad profesional gracias a una metodología flexible y autodirigida. Mediante contenidos actualizados, análisis de casos y recursos aplicados, el estudiante adquiere competencias directivas y comerciales orientadas a la rentabilidad, la innovación y la sostenibilidad del negocio farmacéutico, consolidando un perfil capaz de asumir responsabilidades de gestión en distintos eslabones de la cadena de valor del sector.

Propósito de la Maestría en Gestión de Negocios Farmacéuticos

La Maestría en Gestión de Negocios Farmacéuticos tiene como propósito formar profesionales capaces de gestionar y liderar proyectos empresariales dentro del sector farmacéutico con visión estratégica y comercial. El programa busca dotar al estudiante de las competencias necesarias para comprender la cadena de valor del medicamento, gestionar oficinas de farmacia y empresas del sector, diseñar estrategias de marketing y acceso al mercado, y aplicar la normativa que regula la actividad farmacéutica. Se pretende que el egresado integre conocimientos de gestión, economía de la salud e innovación para tomar decisiones que impulsen la rentabilidad y la sostenibilidad del negocio. Con un enfoque práctico y actualizado, la maestría aspira a preparar líderes capaces de responder a los retos de un sector regulado, dinámico y con un papel esencial en los sistemas sanitarios contemporáneos.

Para qué te prepara la Maestría en Gestión de Negocios Farmacéuticos

La Maestría en Gestión de Negocios Farmacéuticos te prepara para dirigir y gestionar empresas y proyectos del sector farmacéutico con criterio estratégico y comercial. Desarrollarás competencias para administrar oficinas de farmacia, gestionar equipos, diseñar estrategias de marketing farmacéutico, analizar el acceso al mercado y aplicar la normativa regulatoria vigente. El programa te capacita para optimizar la rentabilidad del negocio, gestionar la relación con laboratorios y distribuidores, e impulsar la innovación en productos y servicios. Al finalizar, estarás preparado para asumir posiciones de responsabilidad como gerente de farmacia, responsable de área en laboratorios, product manager, key account manager o consultor especializado, aportando una visión integral de la gestión que combine los objetivos empresariales con la dimensión sanitaria y social del medicamento.

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Razones por las cuales elegir ISEIE

Prestigio internacional

ISEIE tiene como objetivo promover la educación de calidad, la investigación de alto nivel y los estudios de excelencia en todo el mundo.

Validez internacional

La titulación que reciben nuestros estudiantes son reconocidas en las empresas más prestigiosas.

Trayectoria académica

ISEIE cuenta con una trayectoria formativa basada en años de experiencia y preparación de profesionales cualificados.

Mejora salarial​
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Alto porcentaje de aquellos que han estudiado un MBA han incrementado su salario

Demanda laboral​
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Según estudios, los perfiles más buscados son los que cuentan con formación académica superior.

Flexibilidad​
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Nuestro sistema educativo le permite compatibilizar de un modo práctico y sencillo los estudios con su vida personal y profesional.

ISEIE Innovation School es calidad académica

Nuestro plan interno de calidad del instituto persigue diversos objetivos, como el aumento de la satisfacción de los estudiantes, el cumplimiento de los objetivos de calidad establecidos, el desarrollo de una cultura de calidad, el reforzamiento de la relación entre el personal y la universidad, y el mejoramiento continuo de los procesos. 

Los objetivos de la Maestría en Gestión de Negocios Farmacéuticos

1

Gestionar oficinas de farmacia y empresas del sector con criterios de rentabilidad y sostenibilidad.

2

Diseñar estrategias de marketing y acceso al mercado en el ámbito farmacéutico.

3

Aplicar la normativa regulatoria que rige la actividad y la comercialización del medicamento.

4

Analizar la cadena de valor del sector para optimizar la gestión del negocio farmacéutico.

5

Liderar equipos y proyectos de innovación en laboratorios y empresas farmacéuticas.

Diseño del plan de estudios Maestría en Gestión de Negocios Farmacéuticos

Para el diseño del Plan de estudios de este Maestría en Gestión de Negocios Farmacéuticos de ISEIE ha seguido las directrices del equipo docente, el cual ha sido el encargado de seleccionar la información con la que posteriormente se ha constituido el temario. 

De esta forma, el profesional que acceda al programa encontrarás el contenido más vanguardista y exhaustivo relacionado con el uso de materiales innovadores y altamente eficaces, conforme a las necesidades y problemáticas actuales, buscando la integración de conocimientos académicos y de formación profesional, en un ambiente competitivo globalizado.

Todo ello a través de de material de estudio presentado en un cómodo y accesible formato 100% online.

El empleo de la metodología Relearning en el desarrollo de este programa te permitirá fortalecer y enriquecer tus conocimientos y hacer que perduren en el tiempo a base de una reiteración de contenidos.

Plan de estudios Maestría en Gestión de Negocios Farmacéuticos

1.1. Estructura de la empresa farmacéutica.
1.1.1. Modelos organizacionales de unidades de
negocio.
1.2. Interrelación de los Departamentos de
Marketing y Ventas con el resto de la
estructura.
1.2.1. Regulatorio.
1.2.2. Producción.
1.2.3. Cadena de suministro.
1.2.4. Médico.
1.2.5. Acceso.
1.3. Perfiles de empresas del sector
farmacéutico.
1.4. Mercados específicos.
1.4.1. Hospital.
1.4.2. Atención Primaria.
1.4.3. Sin receta.
1.4.4. Vacunas.
1.4.5. Genéricos.
1.4.6. Dispositivos médicos.
1.4.7. Nutrición.
1.5. La organización de un laboratorio
farmacéutico.
1.5.1. Departamentos internos.
1.5.2. Relación y coordinación entre
departamentos.
1.6. El recorrido que realiza un producto
farmacéutico desde el momento en que se
investiga hasta que aparece en el estante de
una farmacia u hospital.

2.1. El papel del marketing en el sistema
económico y en la gestión empresarial.
2.1.1. Evolución del concepto y contenido del
marketing: el intercambio como criterio de
delimitación del alcance del marketing.
2.1.2. El papel del marketing en el sistema
económico.
2.1.3. Marketing como filosofía o cultura
empresarial: la evolución del papel del
marketing dentro de la empresa.
2.1.4. Tendencias actuales en marketing.
2.1.5. Marketing y gestión estratégica.
2.2. Definición y delimitación del mercado
relevante.
2.2.1. El entorno de las organizaciones.
2.2.2. El mercado: concepto y delimitación.
2.2.3. El mercado de bienes de consumo.
2.2.4. El mercado industrial.
2.2.5. El mercado de servicios.
2.3. Segmentación de mercado.
2.3.1. Importancia de la estrategia de
segmentación de mercado en la estrategia de
las organizaciones.
2.3.2. Criterios para la segmentación de
mercados de consumo e industriales. Requisitos para una segmentación eficaz.
2.3.3. Estrategias de cobertura de mercado.
2.3.4. Técnicas de segmentación de mercado
a priori y a posteriori.
2.4. Investigación de mercado y marketing.
2.4.1. Los componentes de un sistema de
información de marketing.
2.4.2. Concepto, objetivos y aplicaciones de la
investigación de mercado.
2.4.3. Metodología para la realización de un
estudio de investigación de mercado.
2.5. Investigación de mercado y sus tipos.
2.5.1. Investigación de mercado.
2.5.2. Áreas de aplicación de la investigación
de mercado.
2.5.3. Tipos de proyectos de investigación de
mercado.
2.5.4. Segmentación de mercado.
2.5.5. Tipos de mercado.
2.5.6. Posicionamiento.
2.6. Marketing farmacéutico.
2.6.1. Servicio científico.
2.6.2. Tipos de mercados farmacéuticos.
2.6.3. Regulación de la publicidad y
promoción.
2.6.4. Patentes y marcas registradas.
2.6.5. Asociaciones profesionales.
MÁSTER EN GESTIÓN DE
NEGOCIOS FARMACÉUTICOS
24
2.6.6. Política de productos.
2.6.7. Política de precios.
2.6.8. Política de distribución.
2.6.9. Comunicación farmacéutica.
2.7. Planificación de marketing.
2.7.1. Técnicas de previsión de ventas.
2.7.2. Marketing estratégico.
2.7.3. El plan de marketing.
2.7.4. Auditoría del plan de marketing: control
externo e interno.
2.8. Ventas.
2.8.1. Red de ventas.
2.8.2. Visita médica.
2.8.3. Micromarketing.
2.8.4. Previsión de ventas.
2.8.5. Elementos financieros en el marketing
farmacéutico.
2.9. Marketing médico.
2.9.1. Investigación y desarrollo de
medicamentos.
2.9.2. Análisis de resultados de salud.
2.9.3. Comunicación y publicidad de
medicamentos.
2.9.4. Gestión de crisis por preocupaciones
con la seguridad de los medicamentos.
2.9.5. Desarrollo de un Marketing Médico.
2.10. Farmacología y marketing
especializado.
2.10.1. Biofarmacia.
2.10.2. Formas farmacéuticas.
2.10.3. Marketing de genéricos.
2.10.4. Marketing de productos hospitalarios.
2.10.5. Marketing personal.

3.1.1. Modelos de organización de estructura
comercial. Principales perfiles y cargos
(gerencia de ventas, gerentes de área,
representante de ventas médicas, KAM, etc.).
3.1.2. Conocimiento de la Visita Médica:
objeciones, investigaciones, preguntas
abiertas, etc., su actividad y evolución.
3.1.3. Nuevos tipos de promoción y nuevas
oportunidades de negocio.
3.1.4. Diferenciación de visitas en función del
canal y segmento objetivo.
3.1.5. Análisis y gestión de equipos de ventas. Distribución territorial. CRM. Selección,
formación y motivación.
3.1.6. Gestión de ventas. Estrategia de ventas
y análisis de negocio. Presupuestos,
incentivos, plan de negocio. Plan de visitas.
3.1.7. Papel de los gerentes regionales,
gerentes de ventas y directores comerciales.
3.2. Departamento Financiero.
3.2.1. Herramientas financieras (P&L, Flujo de
caja, Balance).
3.2.2. Análisis de la cuenta de resultados.
3.2.3. Previsiones de ingresos y gastos.
3.2.4. Punto de equilibrio.
3.2.5. Otras herramientas necesarias para la
formación integral de gestores de Marketing
y Ventas

4.1. Marketing Digital.
4.1.1. Herramientas utilizadas en e-marketing.
4.1.2. Posicionamiento orgánico (SEO).
4.1.3. Marketing en motores de búsqueda
(SEM) / Publicidad en motores de búsqueda.
4.1.4. Analítica web.
4.1.5. Marketing de atracción (Inbound
Marketing).
4.1.6. Multicanal.
4.1.7. Omnicanal.
4.1.8. Community Manager.
4.2. Nuevas Tecnologías y Multicanal en el
Sector de la Salud.
4.2.1. Nuevas herramientas de comunicación y
relación con los profesionales de la salud y los
diversos stakeholders involucrados en el
negocio.
4.2.2. Gestión de Marketing Cloud.
4.2.3. Interacción con el consumidor.
4.2.4. Sistema de integración de información.

5.1. Farmacoeconomía.
5.1.1. Concepto y utilidad de la
farmacoeconomía.
5.1.2. Medición del bienestar a través de la
farmacoeconomía.
5.1.3. Tipos de evaluaciones económicas.
5.1.4. Etapas de la evaluación económica.
5.1.5. Limitaciones de la farmacoeconomía.
5.2. Introducción a la contabilidad de costes.
5.2.1. Definición de contabilidad de costes.
5.2.2. Objetivos.
5.2.3. Relación con la contabilidad financiera.
5.2.4. Concepto de coste.
5.2.5. Clasificaciones de costes.
5.3. Concepto de coste en el proceso
productivo.
5.3.1. Conceptos de gasto, pago y coste.
5.3.2. Costes del producto y del período.
5.3.3. Costes directos e indirectos.
25
Nota: El contenido del programa académico
puede estar sometido a ligeras modificaciones,
en función de las actualizaciones o de las
mejoras efectuadas.
5.3.4. Costes fijos y variables.
5.3.5. Costes necesarios versus costes
innecesarios: costes de actividad y
subactividad.
5.4. Costes estándar y avanzados.
5.4.1. Características del modelo de coste
estándar.
5.4.2. El coste estándar: su determinación.
5.4.3. Cálculo y análisis de variaciones en el
coste de materiales directos.
5.4.4. Cálculo y análisis de variaciones de
costes de mano de obra directa.
5.4.5. Cálculo y análisis de desviaciones de
costes directos.
5.5. Riesgo en el análisis de inversiones.
5.5.1. Métodos simples de tratamiento de
riesgo.
5.5.2. Análisis de sensibilidad y diferentes
escenarios.
5.5.3. Decisiones secuenciales: árboles de
decisión.

6.1. Diseño de la estrategia comercial y plan
de ventas.
6.1.1. Tipologías de ventas.
6.1.2. La plataforma de negociación. Relaciones proveedor-cliente.
6.1.3. Plan de ventas. Cuota y previsión de
ventas.
6.1.4. Política de precios.
6.1.5. Fidelización de clientes.
6.1.6. Experiencia del cliente.
6.2. Elaboración y control de presupuestos.
6.2.1. Planificación presupuestaria.
6.2.2. Elaboración del presupuesto anual.
6.2.3. Elaboración de estados financieros.
6.2.4. Control presupuestario.

7.1. Dirección y gestión de equipos
comerciales.
7.1.1. El perfil del equipo de ventas.
7.1.2. Liderazgo del equipo de ventas.
7.1.3. Creación de equipos de ventas
competitivos.
7.1.4. Motivación del equipo de ventas.
7.1.5. La negociación.
7.1.6. Comunicación oral, expresión escrita y
escucha activa en ventas.
7.1.7. Elementos, habilidades y técnicas
comerciales. Call centers.
7.2. Aspectos legales en el desarrollo y
autorización de medicamentos.
7.2.1. Legislación farmacéutica básica.
7.2.2. Agencia Europea de Medicamentos.
7.2.3. Código de ética.
7.2.4. Farmacovigilancia.
7.2.5. Registro de medicamentos.

Requisitos de la Maestría en Gestión de Negocios Farmacéuticos de ISEIE

Reserva el Maestría en Gestión de Negocios Farmacéuticos

$ 15.324
  • 8 Módulos
  • 1500 Horas
  • 1 Año

Razones por las cuales estudiar en ISEIE

Estudiantes
+ 0
Tutores
+ 0
Online
0 %

Trabajo final de la Maestría en Gestión de Negocios Farmacéuticos

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Preguntas Frecuentes

Descubre las preguntas más frecuentes y sus respuestas, de no e no encontrar una solución a tus dudas te invitamos a contactarnos, estaremos felices de brindarte más información 

Al completar el programa recibirás un certificado emitido por ISEIE que acredita la realización de la Maestría en Gestión de Negocios Farmacéuticos. Este documento avala las competencias adquiridas y respalda tu perfil ante oficinas de farmacia, laboratorios y empresas del sector farmacéutico.

No es imprescindible contar con experiencia previa en gestión farmacéutica. El programa está diseñado para acompañar tanto a profesionales del sector que desean orientarse a la dirección como a titulados de otras áreas interesados en el ámbito farmacéutico, desarrollando los contenidos de manera progresiva.

La maestría tiene una duración de 1 año, equivalente a 1.500 horas de formación académica. Al impartirse en modalidad 100% virtual, puedes organizar tu propio ritmo de estudio y compaginarla con tu actividad profesional con total flexibilidad.

La maestría se imparte en modalidad 100% online y autodirigida. Podrás acceder a los contenidos en cualquier momento, avanzar a tu propio ritmo y compaginar el estudio con tu actividad profesional, disponiendo de materiales actualizados y recursos aplicados a lo largo de toda la formación.

Podrás ejercer como gerente de oficina de farmacia, responsable de área en laboratorios, product manager, key account manager o consultor del sector. Las oportunidades abarcan la industria farmacéutica, la distribución, las oficinas de farmacia y las consultoras especializadas en gestión sanitaria.

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